#метод

Описание

Система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок».

Когда

взять задачу сразу

Правила

Нельзя двигать назад

WIP лимиты

Примеры

В отличие от скрама, в канбане можно взять срочные задачи в разработку сразу, не дожидаясь начала следующего спринта. Канбан удобно использовать не только в работе, но и в личных целях — распределять собственные планы или задачи семьи на выходные, наглядно отслеживать прогресс.

На практике, в Канбан-методологии акцент делается на визуализации рабочего процесса, установлении ограничений Work in Progress (WIP) для контроля пропускной способности и эффективного использования ресурсов, управлении приоритетами и устранении препятствий.

Базовые принципы

которые еще называют принципами управления изменениями:

• Начните с того, что есть сейчас.

• Договоритесь об эволюционном развитии.

• Поощряйте развитие лидерства на всех уровнях.

• Так как Канбан-метод живет в сервисной парадигме, он придерживается ее принципов:

• Выясните потребности и ожидания заказчика.

• Управляйте работой, дайте людям организоваться вокруг нее.

• Развивайте правила, чтобы улучшить показатели.

Роли

• Менеджер запросов несет ответственность за изучение потребностей и ожиданий заказчиков, содействует выбору и приоритезации рабочих элементов на собраниях по пополнению

• Менеджер поставки несет ответственность за поток работы, в ходе которого выбранные рабочие элементы поставляются заказчикам, за обеспечение канбан-митингов и собраний по пополнению и поставке.

Практики

1.     Визуализируй

2.     Ограничивай количество незавершенной работы. Чрезмерное количество частично завершенных работ экономически неэффективно, увеличивает время производства и не позволяет организации откликаться на потребности заказчиков и реагировать на изменение обстоятельств и возможностей. Чтобы достичь успеха при применении Канбан-метода, необходимо вести наблюдения, ограничивать и оптимизировать объем незавершенной работы

3.     Управляй потоком. Поток задач в канбан-системе должен способствовать увеличению ценности и сведению времени производсва к минимуму, а также быть предсказуемым. В рамках канбан-системы можно определить несколько факторов, направляющих процесс:

• Требования к уровню сервиса: ожидания заказчика

• Возможности уровня сервиса: предложение системы

• Соглашение об уровне сервиса: договоренность с заказчиком

• Порог уровня сервиса: уровень сервиса, ниже которого поставка сервиса является для заказчика неприемлемой.

4.     Внедряй циклы обратной связи (каденции)

5.     Делай правила явными

6.     Улучшайтесь совместно, эволюционируйте на основе экспериментов