Содержание
- + Методалогии разработки ПО
-
+
Проектирование систем
- + API
- + UML
- + Интеграции
- + Моделирование данных
- + Представление данных
- BPMN
- C4 model
- Domain Driven Design
- EPC
- IDEF0
- Архитектор
- Архитектура
- Интерфейс
- Карта экосистемы
- Когда стоит выбирать микросервисы
- Контекстная диаграмма
- Ролевая модель
- Проектирование систем
- + Развёртывание
-
+
Разработка
- + Git
- + Linux OS
- + Mac OS
- + Подходы организации кода
- + Языки программирования
- Виды программирования
- Интерпритатор
- Компилятор
- Разработка
-
+
Сеть
- + OSI
- + Защита
- CDN
- ngrok
- Сеть
- + Системный анализ
- – Требования
- + Хранение данных
- + Языки разметки
Стейкхолдеры - лицо, группа лиц или организация, которая может влиять, на которую могут повлиять или которая может воспринимать себя подвергнутой влиянию решения, операции или результата проекта
Типы
Первичные - находятся в непосредственной близости к проекту. Это заказчики проекта, сотрудники команды проекта, инвесторы, партнеры, поставщики. То есть все те, кто работает над проектом, вкладывает в него силы, знания и ресурсы
Вторичные - не имеют прямого отношения к проекту, но обладают значительным влиянием на него: пользователи продукта, органы власти и общественные институты, СМИ и т.д.
Примеры
-
Спонсор проекта
-
Заказчик
-
Команда разработки
-
Конечные пользователи
-
Конкуренты (заинтересованы смотреть как реализован у других)
Техники для анализа стейкхолдеров
Impact Mapping (карта влияний) — это ментальная карта, которая определяет цели проекта и влияния, которые должны помочь достичь этих целей.
Карта влияний отвечает на вопросы: каких целей мы должны достичь и как нам это сделать.
4 квадрата
-
по влиянию и интересом
-
по роли в проекте
RACI
RACI (responsibility assignment matrix) - матрица распределения ответственности, помогает учесть всех заинтересованных и не запутаться в том, кто и какое отношение имеет к проектируемой части решения, а также понимать, кого уведомлять об изменениях, с кем согласовывать финальное решение.
-
R = Responsible (also recommender) - тот, кто непосредственно выполняет задание
-
A = Accountable - тот, кто принимает работу и несёт ответственность за результат
-
C = Consulted - тот, кто оказывает консультативную помощь
-
I = Informed - тот, кто в курсе принимаемых решений и хода выполнения задачи
Много или отсутствие того или иного даст нам над чем подумать
Как определить стекхолдеров?
Нужно задать вопросы:
-
Кто выйграет от того что проект завершится?
-
Кто будет делать?
-
Кто будет принимать решение?
-
Кто будет пользоваться результатом?
-
На кого повлияет результат проекта?
-
Кто из нашей организации связан с проектом?
-
Какие гос структуры связаны с проектом?
-
Кто наша аудитория? (По какому признаку их объединять?)
-
Какие профессиональные организации заинтересованы в проекте?