Над чем нужно работать в первую очередь?

• Над своими идеями работать приятнее, чем над громоздкими проектами;

• Интереснее сосредотачиваться на продуманных идеях, чем просто на проекте, который приведет вас к цели;

• Увлекательнее погружаться в решение новых идей с головой, а не в проекты, в которых вы уже уверены.

• Легко сбросить со счетов дополнительные усилия, которые требуется приложить к одному проекту, который является частью другого.

Поэтому нужен RICE

Reach, Impact, Confidence, Effort

Охват, Влияние, Уверенность, Усилия.

Теория

Reach

Reach (Охват) измеряется количеством людей/событий за период времени.

Это могут быть «количество клиентов в квартал» или «количество транзакций в месяц».

• Проект 1: 500 клиентов достигают определенной точки в воронке регистрации каждый месяц, и 30% выбирают определенный вариант. Охват составляет 500 х 30% х 3 = 450 клиентов в квартал.

• Проект 2: Каждый клиент, который использует конкретную функцию каждый квартал будет видеть внесенное изменение. Охват составит 2000 клиентов в квартал.

• Проект 3: Определенное изменение один раз повлияет на 800 существующих клиентов и не будет иметь постоянного эффекта. Охват за квартал составит 800 клиентов.

Impact

«Насколько этот проект увеличит конверсию, когда клиент с ним столкнется?». Ваша команда может интерпретировать это иначе, вроде «как увеличить применение» или «максимизировать удовольствие от использования».

3 – «массовое влияние», 2 – «высокое», 1 – «среднее», 0.5 – «низкое» и, наконец, 0.25 – «минимальное».

• Проект 1: На каждого клиента, который увидит этот проект, он окажет большое влияние. Балл влияния – 3.

• Проект 2: Этот проект будет иметь меньшее влияние на каждого клиента. Оценка влияния – 1.

• Проект 3: Этот проект окажет среднее влияние. Оценка влияния – 2

Confidence

Уверенность – это процентное соотношение.

100% — «высокая уверенность», 80% — «средняя», 50% — «низкая».

Все, что ниже этих показателей – просто авантюра. Будьте честны с собой: насколько вы действительно верите в свою оценку?

• Проект 1: У нас есть количественные показатели охвата, пользовательские исследования для уверенности в показателе влияния и оценка требуемых усилий для реализации. Такой проект получает 100% уверенности.

• Проект 2: У меня есть данные для оценки охвата и требуемых усилий, но в факторе влияния я не уверен. Такой проект получает 80% уверенности.

• Проект 3: Охват и влияние могут оказаться ниже, чем предполагалось, а затраты усилий могут оказаться выше. Такой проект получит 50% уверенности.

Effort

Оцените общее количество времени, которое займет выполнение проекта у всех членов вашей команды

Усилия (effort) оцениваются как количество «человеко-месяцев»

• Проект 1: На этот проект потребуется неделя планирования, 1-2 недели на проектирование, 2-4 недели на разработку. Я поставлю оценку в 2 человеко-месяца.

• Проект 2: На этот проект понадобится несколько недель планирования, большое количество времени на проектирование, и как минимум два месяца на разработку. Я дам этому проекту оценку в 4 человеко-месяца.

• Проект 3: Проект потребует недели на планирование, никаких затрат на создание архитектуры и несколько недель на разработку. Я поставлю оценку в 1 человеко-месяц.

Оценка

(Reach x Impact x Confidence)/Effort=RICE Score

RICE может очень помочь при выборе между трудносопоставимыми идеями. Эта методология заставит вас задуматься о том, почему идея проекта будет иметь большое влияние и честно рассчитывать усилия, которые необходимы для ее реализации.

Система определения приоритетов, такая как RICE, поможет вам принимать более обоснованные решения о том, над чем нужно работать в первую очередь, и защищать эти решения перед другими

OTUS

У нас

Effort

• 1 - минорные задачи с минимальным потреблением ресурсов

  • выдать права на метод
  • поменять атрибут программы
  • настроить связь тарифов
  • создание новой опции по шаблону

• 2 - небольшие задачи

  • закрыть программу с простой механикой и без реестров
  • изменения в условиях программы (меньше 20%)
  • удаление веб-метода

• 3 - задачи не сложные, но требующие полноценного цикла разработки

  • закрыть программу с переносом кб
  • закрыть программу с удалением интеграции
  • веб-метод на текущей инфре
  • значительный рефакторинг веб-метода
  • изменения в условиях программы (меньше 80%)

• 5 - доработки на текущих рельсах

  • новые пл
  • новые фичи в существующий функционал - минимальное изменение архитектуры
  • создание нового веб-сервиса (с несколькими веб-методами)

• 8 - значительное расширение текущего функционала 

  • новые фичи с созданием дополнительных таблиц или сложной логики

• 13 - объемные проекты

  • новые обособленные модули
  • повторение старых механик в новых модулях

• 21 - не поддается оценке

  • новый функционал с использованием новой инфраструктуры
  • значительная новая архитектура
  • новые модули, которые влияют на уже существующие

Среднюю оценку округляем до большего.