Концепция продукта (product vision) это документ, сжато описывающий конечный продукт, который достигнет заданных бизнес-целей и показывает направление развитие данного продукта. Собирает бизнес-требования

Владельцем документа о концепции и границах считается владелец продукта или куратор проекта - тот, кто отвечает за достижение бизнес-целей.

Структура

Документ о концепции и границах

Бизнес-требования

1.1 Исходные данные

• Описание организации

• описание основной деятельности

• Предпосылки, обоснование реализации продукта или изменений

• Сравнительная оценка существующих продуктов и возможных решений

1.2 Бизнес-цели и критерии успеха

1.3 Фиксируем концепцию продукта и определяем основные функции

• Кто будет покупать этот продукт?

• Кто будет использовать продукт?

• Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает?

• Какие свойства необходимы для успеха продукта?

• Каковы его преимущества на фоне аналогов или конкурентов?

1.4 Бизнес риски

• Риски, которые могут не позволить достичь поставленных целей

• Предположения или допущения, на основании которых построена концепция продукта

• Известные зависимости, которые могут заблокировать реализацию проекта

• Открытые вопросы, гипотеза, требующие уточнения в процессе реализации

Рамки и ограницения прдукта

2.1 Основные функции в порядке приоритета

2.2 Объём версий

2.3 Ограничения и исключения

Концепция может меняться со временем

Плюсы

Позволяет предотварить

• Неконтролируемо разрастание или “расползание” границ проекта

• Потеря мотивации

• Конфликты

• Недостижение целей проекта