Team Lead — роль на стыке техники и людей. Он отвечает за командный результат, а не только за личный вклад.

Фокус роли:

• Люди: найм, адаптация, развитие, удержание.

• Техника: архитектура, качество кода, техрешения.

• Доставка: предсказуемые сроки, прозрачные риски, стабильные релизы.

Границы ответственности:

• Team Lead отвечает за команду и результат.

• Tech Lead глубже в архитектуре и технологиях, может не управлять людьми.

• Engineering Manager чаще отвечает за людей и орг-процессы, меньше за код.

• PM/PO отвечает за продукт, ценность и приоритеты, но не за реализацию.

Когда эскалировать:

• Риск срыва сроков или качества, который команда не может снять сама.

• Конфликты или перформанс, не решаемые на уровне тимлида.

• Критические инциденты и риски по SLA/SLO.

• Зависимости между командами без владельца и решений.

• Вопросы по найму, штатке или компенсациям вне полномочий.

Что не зона тимлида:

• Финальные продуктовые приоритеты и стратегия (совместно с PM/PO).

• Политики компенсаций, юридические и комплаенс решения.

• Бюджетирование уровня подразделения без делегированных полномочий.

• Корпоративные стандарты архитектуры уровня всей компании.

Ожидаемый результат от роли:

• Команда работает в устойчивом ритме и понимает цели.

• Качество и архитектура не деградируют.

• Бизнес видит прозрачный план, риски и статус.